図解コンサルティング力養成講座 (仕事筋シリーズ1)

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新着 12月20日更新

図解コンサルティング力養成講座 (仕事筋シリーズ1)

ベテラン度: ★★☆

斎藤広達
パンローリング
文庫判 256頁 2008年1月発売
本体 700円税込 770円 国内送料無料です。
この商品は本日発送できる予定です。 (発送可能時期について)

コンサルタント思考を20のケーススタディで体得！
赤字転落の子会社再生請負人に就任。
あなたが描くべき成長戦略は？

スキマ時間で鍛えるビジネス思考実践マニュアル
仕事“筋”シリーズ

コンサルティング力は今やビジネスパーソン必須のスキル。しかし、専門書と格闘するだけの時間も余裕もない。本書はそんな向上心旺盛だが、時間的余裕のない人がスキマ時間を活用して、世界標準のビジネススキルからコンサルタント的な思考パターンまでをケーススタディ方式で学べる実践的な入門書である。実際のビジネスシーンでよくある20のシチュエーションが設定され、例題ごとの正解を4つの選択肢の中から考察していく。正解を導き出す過程を通じてコンサルティング力を身につけ、あなたが直面するビジネス課題の解決に役立ててほしい。

サンクコスト発想、マーケティング4P、ヒットエコノミー、So What、バリューチェーン、アンカリング効果、ベンチマーク手法

著者コメント

本書はコンサルタントを目指している方や、経営戦略などでコンサル的な問題解決思考を身につけたいと考えている方に、ビジネスシーンで使える基本的な戦略思考やフレームワークを無理なく体得していただけることを目指したものです。

日々のビジネスの現場で生かせる分析手法や戦略、マーケティングの基本的な思考方法について、実例や図解を使いケーススタディ形式でより分かりやすく解説しています。ビジネス戦略を構築するために必要な「基本手法」をイメージしながら、すぐに使える実践マニュアルとして、ぜひ参考にしてください。

※本書はゴマブックスより2005年に発刊された『ビジネス力養成講座入門編』を文庫化したものです。

Chapter1. 経営戦略系
例題1.キャッシュ・マネジメント
例題2.M&A（合併・買収）
例題3.事業提携
例題4.企業再生
例題5.資金調達方法
例題6.ベンチャー投資
例題7.モチベーション向上
例題8.人材獲得
Column 何よりも、知的スタミナが必要

Chapter2. 分析手法系
例題1.因果関係の抽出
例題2.事例研究
例題3.仮説
Column 情報力は、コミュニケーション力

Chapter3. 商品マーケティング・企業ブランディング系
例題1.ブランド構築
例題2.商品開発
例題3.ブランド戦略
例題4.差別化の実践
例題5.効果測定
例題6.口コミマーケティング
Column コンサルティング力を鍛えるためのエクササイズ

Chapter4. 会社人事系
例題1.Win-Winの関係
例題2.スケジュール術
例題3.メンタルヘルス

著者

斎藤広達 (さいとう・こうたつ)
1968年東京生まれ。慶應義塾大学を卒業後、エッソ石油（現エクソンモービルマーケティング）に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。シカゴ大学経営大学院修士（MBA）取得後、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンク、ローランドヘルガーを経て、現在はゴマ・ホールディングス、取締役社長。
著書に『ビジネス力養成講座』（飛鳥新社）『MBA仕事術』（日経BP社）『MBA的課長術』（幻冬舎）、『パクる技術』『失敗はなかったことにできる』（ゴマブックス）、『MBA的「無駄な仕事」をしない技術』（青春出版社）などがある。

取材・執筆協力

清水泰（しみず・ゆたか）
明治大学卒業後、日刊ゲンダイ記者を経て、マスコミや談合問題などに取り組むフリーライターへ。98年より転職雑誌への執筆を始め、2003年4月に（有）ハッピー・ビジネスを設立。共著に『コンサルタント独立開業ガイド』（ぱる出版）、執筆・編集協力に『ビジネス力養成講座』（飛鳥新社）、『転職の青本』『14歳からの政治2』（ゴマブックス）などがある。

(PanRolling Library 8)