トレーダーズショップ : DVD 伝説の投資家オニールが教える成長株投資～発掘法と売り戦略～

DVD 伝説の投資家オニールが教える成長株投資～発掘法と売り戦略～

鈴木一之
パンローリング
DVD 98分 PDF資料付き 2007年1月発売
本体 3,800円税込 4,180円 国内送料無料です。
この商品は明日発送できる予定です。 (発送可能時期について)

もしこの投資法を知らないとすれば、あなたは損をしていたかもしれない。なぜなら、あのファーストリテイリングを99年に、明光ネットワークジャパンが02年に買えていたからだ。
大化けする成長株を発掘することは、さほど困難ではない。その投資法とは、利益・増益の確認、株価の位置やトレンド、時価総額など誰もが学習すれば確認できるものばかりだからだ。さらに日本でも上場企業の四半期決算の義務付けにより、成長株の発掘の精度が高められるようになったのは朗報であろう。また本編は前作「大化けする成長株を発掘する方法」の続作として、手仕舞いのタイミングについても詳述する。手仕舞いのタイミングは空売りの定義としても使えるだろう。全米で100万部超のウルトラ大ベストセラーとなり、今もロングセラーを爆走している『オニールの成長株発掘法』『オニールの空売り練習帖』から、その秘密を暴いていく。本当は人には教えたくない投資法だ。

サンプル映像:

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■講師紹介

鈴木一之(すずきかずゆき）
インフォストックスドットコム、リサーチ部・チーフアナリスト。1983年に千葉大学卒業後、大和證券に入社。学生時代は法学を専攻したが、在学中から景気変動と経済現象に強い関心を抱き、卒業後は資本主義のメッカである証券市場での従事を志す。1987年に株式トレーディング室に配属され、当時「新人類相場」の真っ只中で機関投資家セールスに就く。NTT上場、ブラックマンデー、資産バブル生成とその崩壊、金融危機、ITバブルなど、一時代を画する相場の転換点で一貫して株式トレードの最前線にいた。2000年5月より現職。現在はインフォストックスドットコムが共催する投資教育セミナーの講師をつとめ、Webサイト「ストックキャンパス」を通じて日米の株式市況分析を行っている。景気循環論の立場からシクリカル銘柄投資の重要性を説く。テレビ、ラジオ、新聞、マネー誌等でも活躍中。日本アナリスト協会検定会員。
マジメにおかしく分かりやすく解説する投資分析は人気がある。監訳書、『オニールの空売り練習帖』、『DVD ウォーレン・バフェットの投資法』、「DVDブック大化けする成長株を発掘する方法」、「DVDブック「会社四季報」で銘柄スクリーニング入門」などがある。（→ブログ)

■プログラム

アンケートにお答えいただいたお客様の92.9％が「大満足」「満足」、
76.7％が「続編を希望する」とお答えいただきました！

ウィリアム・オニールの「CAN SLIM」投資法

理解を深めるための用語集
・アキュムレーション（プロによる株式の買い集め）
・ディストリビューション（プロによる株式の売り抜け）
・カップ・ウィズ・ハンドル（取っ手付きカップ型チャート）
・フォロースルー（下落から上昇への転換点、その確認）

ウォルマート（WMT）1979年1月～1980年6月
ウォルマート（WMT）1979年1月～1980年11月
ウォルマート（WMT）1979年1月～1980年11月
デル（DELL）1996年3月～1996年8月
デル（DELL）1996年3月～1997年12月

「CAN SLIM」（1）
C ＝ Current Quarterly Earnings（当期四半期の1株当たり利益）
A ＝ Annual Earnings Increases（年間の収益増加）
N ＝ New Products, New Management, New Highs（新製品、新経営陣、新高値）

「CAN SLIM」（2）
S ＝ Supply and Demand（株式の需要と供給）
L＝Leader or Laggard（主導銘柄か、停滞銘柄か）
I＝Institutional Sponsorship（機関投資家による保有）
M＝Market Direction（株式市場の動向）

「CAN-SLIM」の“C”（1）
「CAN-SLIM」の“C”（2）
「CAN-SLIM」の“A”（1）
「CAN-SLIM」の“A”（2）
「CAN-SLIM」の“N”（1）
「CAN-SLIM」の“N”（2）

ナイキ（NIKE）1988年6月～1989年3月
ナイキ（NIKE）1988年6月～1992年11月

「CAN-SLIM」の“S”（1） Supply and Demand
「CAN-SLIM」の“S”（2） Supply and Demand
「CAN-SLIM」の“L”（1） Leader or Laggard
「CAN-SLIM」の“L”（2） Leader or Laggard
「CAN-SLIM」の“I”（1） Institutional Sponsorship
「CAN-SLIM」の“I”（2） Institutional Sponsorship
「CAN-SLIM」の“M ”(1） Market Direction
「CAN-SLIM の“M ”(2） Market Direction

ナイキ（NIKE）1988年6月～1989年3月
ウォルマート（WMT）1979年1月～1980年6月
デル（DELL）1996年3月～1996年8月

「カップ・ウィズ・ハンドル」（1）
「カップ・ウィズ・ハンドル」（2）
「カップ・ウィズ・ハンドル」（3）

ステップ1市場全体の方向性を見極める方法
ステップ1 （続き）市場全体の方向性を見極める方法

ナスダック総合株価指数日足 2000年2月～5月
ナスダック総合株価指数日足 2002年11月～2003年3月

ステップ2 利益と損失を3：1に想定する方法
ステップ2 （続き）利益と損失を3：1に想定する方法
ステップ3 最高の銘柄を最適なタイミングで買う方法
ステップ3 （続き）最高の銘柄を最適なタイミングで買う方法

シスコ・システムズ（CSCO）週足 1998年10月～1999年11月
シスコ・システムズ（CSCO）週足 1998年10月～2000年3月

ステップ4 利益を確定する最適なタイミングで売る方法
ステップ4（続き）利益を確定する最適なタイミングで売る方法

クァルコム（QCOM）日足 1999年9月～2000年1月

ステップ5 損を抑えて利益を伸ばす方法
ステップ5（続き）損を抑えて利益を伸ばす方法

シスコ・システムズ（CSCO 週足 1999年6月～2001年3月